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    陜煤層氣公司:常態化“賽場選馬” 讓人才之水活起來
    信息來源:信息員 發布日期:[2022-06-06] 點擊量::626

    近年來,陜煤層氣公司深入推進“三項制度”改革,抓好“賽場選馬”,推行競聘上崗,加強對優秀年輕干部的培養選拔工作。2020年至今已組織公開競聘4次,涵蓋公司機關綜合部副部長、地質勘探專業技術人員等10個管理崗位和所屬2家子企業財務部負責人崗位,“賽場選馬”、競聘上崗已成為煤層氣公司選人用人常態。

    暢通拓寬年輕干部發展通道

    為破解人才培養和發展瓶頸問題,煤層氣公司不斷完善選人用人機制,深挖人力資源潛力,打破傳統人才選拔模式,努力創造“人人都能出彩”的機會和公平競爭的平臺,加快推動“賽場選馬”“輪崗交流”等管理舉措落地,讓年輕干部擁有更廣闊的展示空間和通暢的上升渠道,讓“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。先后制定了《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《所屬單位財務部門負責人崗位競聘實施方案》等管理規定。今年以來,所屬4家基層單位也相繼開展了22個崗位的競聘,21人通過競聘走上中層管理崗位。

    鞭策激勵年輕干部擔當作為

    新時代選人用人機制由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉化,陜煤層氣公司立足當前、放眼長遠,建立競爭擇優選人用人機制,為優秀干部脫穎而出創造條件。公司從近距離、多角度、全方位了解年輕干部,以年度干部綜合考評、履職考察、年度績效考核為抓手,建立以業績為導向的評價體系,把好選人用人的關口,給廣大年輕干部拉好起跑線,實現能者上、庸者下、劣者汰,為年輕干部人才成長賦予新的動能,讓越來越多的“千里馬”競相奔騰,切實營造想干事、能干事、干成事的良好局面。公司80后中層管理人員占比29.5% ,“90后”也走上了公司中層管理崗位的舞臺。同時,還對年度考評排在最后的2名中層管理人員進行崗位調整,杜絕中層管理人員的“躺平”“佛系”工作心態。

    規范透明選人用人工作流程

    落實“賽場選馬”工程,既要增強年輕干部靠素質立身的進取意識,又要提高選人用人工作的透明度。煤層氣公司本著“公平、公正、公開”的原則,大力維護干部選拔工作制度的權威,充分發揮嚴格程序的公正性,嚴選人才,嚴肅競聘紀律,緊盯競聘人員面試考試錄用的各個環節,聘請第三方、陜煤集團、陜西煤業相關部門人員當評委,并由公司紀檢監察部全過程監督,增強選人用人的公信度,健全明確的競聘標準,創造風清氣正的“賽馬場”,讓更多的”千里馬”同臺競技,大顯身手,各顯神通。

    “賽場選馬”是促進企業管理提升、激發干部隊伍活力的重要舉措,陜煤層氣公司將以為吸納人才、培養人才、用好人才為基礎,打好年輕干部人才培養選拔的“組合拳”,不斷總結經驗,完善干部選拔任用機制,樹立旗幟鮮明的選人用人導向,為公司高質量發展提供人才支撐,也讓人才之水活起來。

    (任薇娜)

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